作者:admin tag:門窗企業的“冬天來了,春天還會遠嗎?" 閱讀次數:0 發布日期:2011/12/1 12:03:06
門窗行業與前幾年的市場相對比的,今年的市場可謂是“慘淡”。門窗行業的快速發展并沒有解決眼下行業所面臨的這些問題。目前,原材料價格的不斷上漲,人工及運輸成本的不斷增加,市場競爭的日益加大,市場份額的嚴重縮水,都已經讓這些門窗的中小企業遭受了前所唯有的嚴峻考驗。雖然問題重重,但是對于門窗企業來說應該頂的住壓力,因為行業前景在渡過寒冬期之后就有一個穩定的回升。
隨著國家啟動了第二期天然林保護工程,國內的森林資源將受到更為嚴格的保護,木門生產所依賴的木材在今后一段時期仍然主要依賴進口,木材工業結構性矛盾將長期存在。同時,一些國家和地區逐漸限制木材資源出口,再加上國內勞動力成本和原材料價格的持續上漲等,這給木門業發展帶來很大困難。
然低碳環保理念的逐步深入人心,木門作為可再生的綠色建材受到人們青睞,市場前景廣闊。據了解,“十二五”期間,我國城鎮化將從目前47.5%提高到51.5%,新增3600萬套保障性住房建設的投資總額將達到1.4萬億元,這給下游的家居建材業提供了很大的市場空間,木門企業如若能把握好機遇,那么發展前景相當可觀。
那么面對重重情況,做為門窗企業應該如何應對哪?
首先,我國木門產業與發達國家相比,不論在產品開發能力、工藝開發能力、裝備開發能力和營銷服務水平方面都存在很大差距。木門工業畢竟是一個傳統產業,和高新技術發展規律是不一樣的。很多技術和經驗,要依靠一個長期積累的過程。某業內人士表示:“門窗企業的現代化道路,要把發展目標設定得現實一點,“大而全”、“小而全”的發展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領域,發揮特色,揚長避短,走小而專、小而精的道路。從國際的經驗看,小而專同樣大有可為。”
另外,受房地產調控影響及生產成本的大幅上漲,木門企業渠道模式也在發生著變化。就拿團購模式來說,過去是專業的團購網站在做,還有單個社區的業主也在自發組織。由此看來電子商務模式變得越來越純商業化,越來越規模化。在關于銷售渠道變革問題本木木業負責人在接受記著采訪時表示:“實體店與電商的結合也會成為行業的主流,電商模式是未來發展的趨勢。”因為線上企業展現能力會做的越來越好,企業在增加線上宣傳的時候也可以在實體店展示,包括材料、工廠規模、企業文化等。雙向結合,宣傳效果將更好。
最后,售后和產品質量同時抓,木門產品看似簡單,但事實上,除了是人們居家生活的重要必需品外,隨著人們生活水平的提高,其也被看作為搭配整體家裝風格的藝術品。因此,處于成長期的木門企業需在產品設計上有所突破,突破這個瓶頸,以營銷策略為依據,進行產品設計改良,擴大市場占有率。對些,相關人士表示:“企業的一切行為都是為迎合市場的需求,而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受,因此設計符合市場需要的產品,往往事半功倍."木門產品從生產到銷售再到安裝會經過一系列的流程,無論哪個環節出現問題都會影響木門產品的使用性。所以作為高度定制型的木門產品要重視服務工作。
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